第II部
リスクは1〜99である
No.11–20｜二値判断からの脱却
この章では、経営判断を停止させる最大の原因である「0か100か」「違法か合法か」思考を解体します。リスクは連続量であるという前提を理解し、数値・言語で扱うための思考軸を獲得することを目的としています。
1
リスクの連続性
0と100の間に存在する無数の選択肢
2
ゼロリスク志向の危険
完璧を求めることが生む最大のリスク
3
専門家の偏り
なぜ100側に寄りがちなのか
第V部
失敗パターンと組織
No.46–55｜失敗は構造で再現する
この章では、「人が悪い」「運が悪かった」で片付けられがちな失敗を、設計ミスとして分解します。失敗を事後対応ではなく、事前に潰すための視点を提供します。
- 機能しない委員会の構造的問題
- 長すぎる稟議プロセスの弊害
- 責任が曖昧な組織設計
- 前例踏襲が最大リスクになる瞬間
失敗は個人の問題ではなく、組織設計の問題として捉え直すことで、再発防止の実効性が高まります。
最後に
このメディアが目指しているのは、「正解集」でも「ハウツー集」でもありません。
経営者が、自分の判断を自分の言葉で設計できるようになること。
そのための思考構造と比較技術を、体系的に提供することを目的としています。
60
コンテンツ総数
体系的に構成された記事
6
章構成
段階的な理解を促進
1
目的
経営者の自律的判断力向上