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会計は記録係ではなく意思決定支援装置である
会計を「正確に数字を記録するための機能」と捉えていませんか?本当の会計の役割は、経営判断に必要な情報を適切な粒度で可視化する支援装置です。
現状分析
多くの組織が抱える会計の課題
記録作業としての会計
会計を「過去を報告するための仕組み」として捉え、正確に数字を記録することだけに焦点を当てている状態です。
判断との分断
月次・四半期の数字は揃っているものの、その数字で何を判断すべきか、経営判断とどう接続するのかが曖昧なままになっています。
義務的な作業
結果として、会計は義務的な作業となり、意思決定とは完全に分断されてしまいます。経営を前に進める装置として機能していません。
重要な問い
今、問うべき経営判断
会計をどう再定義するか
会計を「記録係」ではなく、経営の意思決定を支援する装置としてどう再定義するか。これは単なる会計担当者の能力の問題ではありません。
会計の位置づけを誤ると、数字は増えるが判断の質は上がらず、現場は疲弊し、経営は感覚に戻ってしまいます。会計が事業スピードの足かせになる可能性すらあります。
これは経営側が会計に何を期待するかを定義していない問題である

なぜ重要か
  • 数字は増えるが判断の質は上がらない
  • 現場は疲弊し、経営は感覚に戻る
  • 会計が事業スピードの足かせになる
核心
会計の本質とは何か
本質の再定義
会計の本質は「正確に記録すること」ではありません。経営判断に必要な情報を、適切な粒度で可視化する支援装置です。
正しい順序
どの判断に使うか → 必要な数字は何か → それをどう記録するか。この順序を守ることが重要です。
役割の限定
会計を軽視する話ではなく、役割を正しく限定し直す話です。これにより会計は本来の力を発揮できます。
事業における会計の前提条件
数字を使って、より良い経営判断を行うことが事業の目的です。しかし、いくつかの重要な制約条件が存在します。
01
完全把握の不可能性
すべての数字をリアルタイムかつ詳細に把握することはできません
02
詳細さの弊害
詳細すぎる数字は判断を遅らせる結果を招きます
03
役割の明確化
会計は最終意思決定者ではありません
この前提に立つ以上、「正確さ」や「網羅性」を最上位に置いた会計設計は、経営判断と必ず衝突する
注意
誤った会計の使われ方
多くの組織で、次のような思考の逆転が起きています。これは会計を意思決定支援装置として設計していない状態です。
処理優先の思考
会計処理が複雑だから施策を見送る
既存枠組みへの固執
既存の勘定科目に合わないからやらない
管理容易性の優先
管理しやすさが優先され、判断価値が後回しになる
意思決定支援装置としての会計
会計が本来の機能を果たしている組織では、問いの立て方が明確に異なります。
❌ 誤った問い
「どう記録すれば処理できるか?」
記録の容易性を優先し、判断価値を後回しにする思考パターンです。
✓ 正しい問い
「この判断に必要な数字は何か?」
判断を起点に、必要な情報を逆算して設計する思考パターンです。
会計は過去を説明するためだけでなく、複数の選択肢を比較し、将来を選ぶために使われるべきです。
分業の原則
経営判断としての正しい分業
経営の役割
  • 判断すべき論点を定義する
  • 数字で見たい観点を指定する
  • 数字を踏まえて選択する
会計の役割
  • 判断に必要な数字を設計する
  • 粒度・頻度・切り口を調整する
  • 数字の前提と限界を説明する

重要: 主語が逆転した瞬間に、会計は経営から切り離されます
よくある失敗パターン
1
数字万能論
数字が多いほど良いと思い込み、判断に必要な情報が埋もれてしまいます。
2
処理容易性優先
判断価値より記録効率を優先し、本末転倒な状態に陥ります。
3
会計主導
会計の都合で事業設計が歪み、ビジネスチャンスを逃します。
これらはすべて、会計を記録係としてしか扱っていない結果である
目指す姿
会計を経営のレンズに変える
会計を判断を支える装置として正しく使えるようになると、経営の質が劇的に変わります。
判断支援装置として活用
会計を判断を支える装置として使えるようになります
具体的な要求
会計に対する要求が具体的になり、必要な情報が明確になります
数字の活用
数字に振り回されず、数字を使って判断できるようになります
結果として、会計は事業を縛る存在ではなく、経営の視界を広げるレンズになる