想定読者の状態
スピードへの不安
ルールやプロセスを整えると、スピードが落ち、柔軟性が失われるという懸念を抱いています。
属人化の兆候
判断が特定の人に依存し、重要な前提が組織全体で共有されていない状態が見られます。
将来のリスク
ガバナンスを入れないこと自体が、組織の成長を阻害する要因になり始めています。
今回扱う経営判断
判断のテーマ
少人数組織において、どこまで・どのようなガバナンスを設計すべきか。
なぜ重要か
少人数組織には判断の速さ、密なコミュニケーション、柔軟な例外対応という強みがあります。しかし、この状態を前提にしたまま成長すると、ガバナンス不在のツケが一気に噴き出します。
3
主な強み
少人数組織が持つ競争優位性の数
結論サマリー
フルセット不要
少人数組織に、大企業並みのガバナンスは必要ありません。
最低限は必須
最低限の判断設計がない組織は必ず歪みます。
正しい設計方針
人に依存しない最小限の判断ルールだけを先に作ることです。
重要: これはガバナンスを重くする話ではなく、将来に備える話です。
前提整理
事業目的
スピードを保ちながら、判断の再現性を持たせること
制約条件
- 人数が少ないほど属人化しやすい
- 非公式コミュニケーションに依存しがち
- 判断基準が暗黙知になりやすい
必要なもの
少人数組織に必要なのは「統制」ではなく可視化です
少人数組織で起きがちな失敗
多くの組織で、次のような状態が見られます。これは、スピードと引き換えに学習能力を失っている状態です。
1
判断基準の不在
代表の頭の中だけに判断基準があり、他のメンバーには見えません。
2
場当たり的判断
その場の空気で重要判断が下され、一貫性がありません。
3
説明責任の欠如
後から理由を説明できず、組織学習が蓄積されません。
現実的なガバナンスの最小構成
少人数組織でまず必要なのは、次の3点だけです。これ以上の制度は、成長フェーズに入ってから追加すればよいのです。
01
判断の主語
誰が決めるかを明確にします
02
判断基準
何を見て決めるかを定義します
03
判断の記録
なぜそう決めたかを残します
経営判断としての分業
経営の役割
- 重要判断を引き受ける
- 判断基準を言語化する
組織の役割
- 判断材料を揃える
- 決定内容を共有・記録する
この分業が成立すれば、少人数でもガバナンスは機能します。
よくある失敗パターン
無設計
何も決めずに走り続ける
制度過剰
背伸びした統制を導入する
属人固定
代表しか判断できない
これらはいずれも、ガバナンスを規模の問題だと誤解している兆候です。
読了後の経営者の状態
少人数組織のガバナンスは、成長の足かせではなく、成長の準備になります。
明確な理解
少人数でも必要なガバナンスが明確になります
判断の蓄積
スピードを落とさず、判断を蓄積できます
成長への準備
成長フェーズに自然につなげられます