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ガバナンスとは「変わり続ける設計」である
事業環境が変化し続ける中で、ガバナンスだけを固定すれば、それは必ず現実と乖離します。強いガバナンスを持つ企業とは、変えない企業ではなく、変える判断ができる企業です。
現状認識
多くの組織が抱える誤解
ガバナンスは守るべきルール
安定のための仕組みとして捉え、一度整えたら変えないことが重要だと考えています。
固定化された運用
事業は変わっているのに、ガバナンスだけが固定化されている状態が続いています。
変化を拒む装置へ
秩序を守るはずの装置が、変化を拒む装置に変わり始めています。
なぜこの判断が重要なのか
変化し続ける事業環境
市場、技術、規制、組織のすべてが動き続けています。この環境下で、ガバナンスだけを固定すれば、それは必ず現実と乖離します。
ガバナンスとは何か。その本質を「変わり続ける設計」として再定義する必要があります。
核心メッセージ
ガバナンスの本質を再定義する
完成させるものではない
ガバナンスは一度作って終わりではありません。継続的な更新が必要です。
前提の変化に応じて更新
ガバナンスとは、前提の変化に応じて更新され続ける経営設計です。
変える判断ができる企業
強いガバナンスを持つ企業とは、変えない企業ではなく、変える判断ができる企業です。

これは安定を壊す話ではなく、安定を維持するために変わり続ける話です。
事業とガバナンスの前提条件
01
事業目的
変化する環境下でも、事業を成立・拡張させ続けること
02
前提条件は必ず変わる
市場、技術、規制などの外部環境は常に変化します
03
正解は固定されない
最適解は時間とともに変わり続けます
04
運用は必ず歪む
どんな仕組みも実運用の中で歪みが生じます
この前提に立てば、ガバナンスに必要なのは「固定」ではなく更新能力です。
なぜガバナンスは固定化してしまうのか
変えると混乱しそうだ
変更による短期的な混乱を恐れる心理が働きます
説明責任が重い
変更理由を説明する負担を避けたいという思いがあります
一度決めたことを覆したくない
過去の決定を否定することへの抵抗感があります
しかし、変えないことによるリスクは、往々にして見えにくいものです。これは、ガバナンスをルールとして扱い、設計として扱っていない状態です。
実践フレームワーク
変わり続ける設計としてのガバナンス
変化に耐えるガバナンスは、次の前提で運用されます。
すべての設計は暫定
完成形は存在せず、常に改善の余地があります
更新トリガーの定義
どのような状況で見直すかがあらかじめ定義されています
変更は学習
変更は失敗ではなく学習とみなされます
ガバナンスとは、安定点を探し続けるプロセスです。
経営判断としての責任分担
経営の役割
  • 何を変え、何を残すかを決める
  • 更新判断の責任を引き受ける
  • 変更理由を言語化する
組織の役割
  • 運用上の歪みを可視化する
  • 次の設計案を提示する

重要: 更新判断を放棄した瞬間、ガバナンスは静かに劣化します。
よくある誤解を解く
1
一貫性幻想
変えないことが正しいと思い込んでいます。しかし、環境が変われば最適解も変わります。
2
完成形幻想
理想のガバナンスがあると信じています。しかし、完成形は存在しません。
3
ルール万能論
守らせれば機能すると思っています。しかし、ルールだけでは不十分です。
これらはいずれも、ガバナンスの本質を見誤っている兆候です。
到達点
変わり続けるガバナンスを実現した経営者
進化する経営設計として捉える
ガバナンスを固定的なルールではなく、進化する経営設計として捉えられるようになります。
理由を持って更新できる
変更を恐れず、明確な理由を持って更新できるようになります。
事業成長の足かせにしない
ガバナンスを事業成長の足かせにせず、成長を支える基盤にできます。
結果として、ガバナンスは秩序を縛る枠ではなく、変化の中で事業を成立させ続けるための経営OSになります。