「一番安全そうな案」を疑う

「一番安全そうな案」を疑う
複数の選択肢が並んだとき、無意識に「一番安全そうな案」を選んでいませんか。その判断を「慎重」「責任ある決定」だと考えているかもしれません。しかし、後から振り返ると、なぜその案を選んだのか説明が弱く、大きな失敗は避けられているものの、成長実感も乏しいという状態に陥っていないでしょうか。
今回扱う判断
判断の本質
複数の選択肢が並んだとき、「一番安全そう」という直感をそのまま採用するのか、それともその安全性の正体を分解して検証するのか。これが今回扱う判断です。
経営判断としての重要性
「一番安全そうな案」は、真に安全だからではなく、リスクが見えやすいだけ、あるいは責任を回避しやすいだけという理由で選ばれていることが多いのです。
この直感に依存すると、判断は必ず保守化し、事業は伸びなくなります。
設計上の結論
最も検証されていない
「一番安全そうな案」は、最も検証されていない案である可能性が高いのです。
見逃される要素
安全に見える理由を分解せずに採用することは、機会損失、隠れコスト、別種のリスクを見逃す行為です。
疑うべき対象
したがって、安全そうに見える案こそ、最初に疑うべき対象なのです。
「安全そう」に見える理由の正体
なぜある案が「安全そう」に見えるのでしょうか。その理由を分解すると、事業上の安全性とは異なる要素が浮かび上がってきます。
前例がある
過去に実施されたことがあるため、心理的に安心感があります。
説明しやすい
関係者に対して理由を説明する際の負担が少なくなります。
反対が出にくい
組織内で異論が出にくく、合意形成がスムーズです。
責任を分散しやすい
失敗した場合でも、個人の責任が問われにくい構造になっています。
これらはすべて、心理的安全性や組織的都合であり、事業上の安全性とは一致しません。
制約条件を理解する
本当に安全な案はほとんど存在しない
どのような選択肢にも、何らかのリスクが伴います。完全に安全な案というものは、実際にはほとんど存在しないのです。
リスクは種類が異なるだけで必ず存在する
リスクがないのではなく、リスクの種類が異なるだけです。見えやすいリスクと見えにくいリスクがあるだけなのです。
見えないリスクほど管理が難しい
表面化していないリスクは、認識されていないため、管理や対策が困難になります。これが最も危険な状態です。
3つの選択肢
「一番安全そうな案」に直面したとき、私たちには3つの選択肢があります。それぞれの特徴を理解し、適切な判断を下すことが重要です。
A：一番安全そうな案をそのまま選ぶ
心理的に楽で、説明が簡単です。しかし、成長機会を逃す可能性があります。
B：一番攻めている案だけを見る
成長余地は大きいものの、下振れリスクが大きくなります。
C：安全性の内訳を分解して比較する
隠れたリスクが見え、判断理由を明確に説明できるようになります。
メリット・デメリット比較
3つの選択肢を多角的に比較することで、それぞれの特性が明確になります。短期的な安心感と長期的なコストのバランスを考慮することが重要です。
Aは短期的には安全に見えますが、長期的には最も高コストになる可能性があります。
判断基準を明確にする
採用条件
安全性を言語化できる
他の案と比較した優位点を説明できる
隠れたリスクを把握している
不採用条件
「なんとなく安全そう」以外の理由がない
責任回避の匂いが強い
見直しトリガー
環境や前提が変わったとき
成果が想定を下回ったとき
これらの基準を明確にすることで、感情的な判断ではなく、論理的な判断が可能になります。
よくある失敗パターン
「一番安全そうな案」を選ぶ際に陥りがちな失敗パターンを理解することで、同じ過ちを避けることができます。
安全神話
安全そうな案にはリスクがないと思い込んでしまいます。しかし、すべての選択肢には何らかのリスクが存在します。
見えないリスク放置
表に出ないコストや機会損失を評価しないまま判断を下してしまいます。これが長期的な損失につながります。
判断停止の正当化
「一番無難だから」という理由で思考を止めてしまいます。これは判断ではなく、判断の放棄です。
読了後のあなた
この考え方を理解することで、あなたの判断プロセスは大きく変わります。保守的な判断と合理的な判断を区別し、成長を阻害する無意識の選択を減らすことができるようになります。
「安全そう」という言葉を疑える
表面的な安全性に惑わされず、その本質を見抜けるようになります。
リスクの種類を分解して比較できる
異なる種類のリスクを適切に評価し、比較できるようになります。
保守判断と合理判断を区別できる
感情的な保守判断と、論理的な合理判断を明確に区別できます。
成長を阻害する無意識の選択を減らせる
無意識のうちに成長機会を逃す選択を減らすことができます。
まとめ
経営判断において、最初に疑うべきは「一番安全そうな案」です。それは往々にして、最も思考停止が入り込みやすい選択肢だからです。