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ガバナンスを理由に挑戦しない会社
新しい施策や挑戦に対して、「ガバナンス上リスクがある」「統制が追いつかない」「前例がない」という理由で見送る判断が続いている企業があります。表向きは慎重で合理的に見えますが、実際には挑戦そのものが減っています。
現状分析
大きな失敗もないが、大きな前進もない
多くの企業では、「無理をしない健全経営だ」と自分たちを納得させています。しかし、結果として会社は大きな失敗をしていない一方で、大きな前進もしなくなっているのです。
ガバナンスが「挑戦しない理由」になった瞬間、それは本来の役割を失っています。ガバナンスの真の目的は、失敗を防ぐことではなく、許容可能なリスクの範囲で事業を前に進めることなのです。

重要な問い
なぜ「ガバナンス」を理由に挑戦を避ける会社は、長期的に競争力を失っていくのか。
核心
本質的な問題とは何か
誤った認識
ガバナンスが挑戦を止めている会社は、健全ではありません。
真の問題
リスクを比較・設計せず、ゼロリスクを求めていることが本質的な問題です。
正しい方針
挑戦を禁止するのではなく、条件付きで許容する設計に切り替えることが必要です。
これは挑戦を煽る話ではなく、ガバナンスを正しく機能させる話です。
前提条件
事業環境の現実を理解する
不確実な環境下でも事業を成長させ続けることが、企業の目的です。しかし、そこには避けられない制約条件が存在します。
リスクの必然性
すべての挑戦にはリスクがあります。これは避けられない事実です。
不作為のリスク
リスクを取らないこと自体も別のリスクを生みます。
設計の更新
成長フェーズでは設計更新が不可欠です。

この前提に立てば、「リスクがあるからやらない」という判断は、判断放棄に近いと言えます。
問題構造
ガバナンスが挑戦を止める典型構造
多くの企業で、次のような構造が見られます。これは、ガバナンスが比較検討プロセスとして機能していない状態です。
新規施策の提案
新しいアイデアや施策が提案されます。
リスクの列挙
各論からリスクが次々と列挙されます。
見送りの決定
比較や条件設計をせずに見送られます。
正解
本来あるべきガバナンスの使い方
機能するガバナンスでは、挑戦は次の形で扱われます。ガバナンスとは、挑戦を止める装置ではなく、挑戦を成立させる設計技術なのです。
01
リスクの段階的評価
リスクを0か100で判断しません。
02
複数案の比較
複数の実行パターンを比較します。
03
条件付き実行
条件付きで実行し、見直しトリガーを持ちます。
役割分担
経営判断としての分業
この役割分担が崩れた瞬間、ガバナンスは挑戦抑制装置に変わります。明確な役割定義が重要です。
経営の役割
  • どの挑戦を行うかを決める
  • 許容するリスク水準を定義する
  • 条件付きでGOを出す
各論・専門家の役割
  • リスクと制約を整理する
  • 実行条件を提示する
注意
よくある失敗パターン
これらはいずれも、ガバナンスを理由に挑戦を避けている兆候です。自社に当てはまるパターンがないか確認しましょう。
1
ゼロリスク幻想
完全安全でなければやらないという姿勢。現実的ではありません。
2
比較放棄
代替案を出さない。選択肢を検討することを避けています。
3
前例依存
過去にないことを拒否する。イノベーションを阻害します。
目指す姿
読了後の経営者の変化
対立概念からの脱却
ガバナンスと挑戦を対立概念として扱わなくなります。
条件付き判断の習得
挑戦を条件付き判断として設計できるようになります。
成長を止めない仕組み
成長を止めないガバナンスを構築できます。
ガバナンスは挑戦を現実にする経営技術
結果として、ガバナンスは挑戦を潰す言い訳ではなく、挑戦を現実にするための経営技術になります。
正しく機能するガバナンスは、企業の成長を加速させ、持続可能な競争力を生み出します。今こそ、ガバナンスの本来の役割を取り戻す時です。
挑戦を成立させる設計技術としてのガバナンス