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事業フェーズ別ガバナンスの変え方
事業の成長に合わせて、ガバナンスも進化させる必要があります。一度作ったルールを守り続けるのではなく、フェーズごとに最適な設計に切り替えることが、持続的な成長の鍵となります。
多くの企業が抱える課題
固定化された思考
ガバナンスは「一度作ったら守り続けるもの」だと考えている
変わらない仕組み
事業フェーズが変わっても、同じ承認フロー、統制水準、役割分担を維持している
フェーズ不一致
初期は重すぎ、成長期は遅すぎ、成熟期は形骸化している
結果として、ガバナンスが事業フェーズと噛み合わなくなり、組織の成長を妨げる要因となっています。
なぜ経営判断として重要なのか
事業は必ず、立ち上げ、拡大、成熟というフェーズを通過します。にもかかわらず、ガバナンスだけを固定すると、どのフェーズでも最適でない設計になってしまいます。
フェーズが変われば、リスク構造、判断頻度、影響度も変化します。同じ統制を続けることは、常に過不足を生み出すのです。
3つの重要な結論
1
フェーズ連動の原則
フェーズが変われば、最適なガバナンスも変わります。これは選択ではなく、必須の対応です。
2
真の問題の所在
問題はルールの有無ではなく、フェーズ不一致にあります。適切なタイミングでの切り替えが鍵となります。
3
正しい設計方針
判断スピード、可逆性、統制水準をフェーズ別に切り替えることが、正しい設計方針です。

※一律ルールを否定する話ではなく、切替設計の話であることに注意してください。
フェーズ別に起きる典型的な失敗
立ち上げ期
統制過剰で動けない。スピードが求められる時期に、重いプロセスが足かせとなります。
拡大期
判断集中でボトルネック化。意思決定が一箇所に集まり、組織全体の動きが鈍化します。
成熟期
前例踏襲で形骸化。過去のルールを守るだけで、実効性が失われていきます。
これらはすべて、フェーズとガバナンスが噛み合っていない兆候です。早期の発見と対応が重要となります。
立ち上げ期のガバナンス設計
スピードと柔軟性を最優先
判断主語を明確にする
誰が何を決めるのかを明確にし、迷いを排除します。
可逆性を最優先する
間違えても戻せる判断を重視し、試行錯誤を促進します。
ルールは最小限
必要最低限の統制のみを設け、機動力を確保します。
拡大期のガバナンス設計
判断権限を段階的に委譲する
組織の成長に合わせて、意思決定を分散させていきます。トップへの集中を避け、現場の判断力を高めます。
条件付き承認を増やす
一定の条件下では承認不要とし、判断スピードを維持します。リスクとスピードのバランスを取ります。
判断基準を言語化する
暗黙知を形式知に変換し、組織全体で共有します。属人化を防ぎ、再現性を高めます。
成熟期のガバナンス設計
再現性と監督を重視
再現性の確保
誰がやっても同じ品質を保てる仕組みを構築します。
例外ルールの整理
積み重なった例外を統合し、シンプルな体系に再構築します。
定期的な見直し
形骸化を防ぐため、見直しを制度化します。
ガバナンスは、段階的に重く・精緻にしていく設計物です。フェーズに応じた適切な重さを保つことが重要です。
経営判断としての役割分担
経営の役割
  • フェーズを正しく認識する
  • ガバナンス切替を決断する
切替判断を遅らせた瞬間、ガバナンスは足かせになります。
組織・バックオフィスの役割
  • フェーズ不一致を検知する
  • 次フェーズ用の設計案を提示する
現場からの早期アラートが、適切な切替を可能にします。
経営と現場が連携し、タイムリーな切替を実現することが、持続的な成長の鍵となります。
ガバナンスを成長戦略の一部に
1
Before
ガバナンスは固定ルール。一律設計、後追い切替、フェーズ誤認が常態化。
2
After
フェーズごとに何を変えるべきかが明確。ガバナンスを成長戦略の一部として扱える。
フェーズ別に設計を変えられる企業だけが、成長を止めずに済みます。ガバナンスは、事業の成長を支える戦略的な設計物なのです。
成長に合わせて判断構造を進化させることで、組織は持続的な競争力を維持できます。今こそ、あなたの会社のガバナンスを見直す時です。