経営判断
「前例踏襲」が最大リスクになる瞬間
重要な判断ほど「前例があるか」を確認していませんか。前例があれば安心し、前例がなければ慎重になる。その結果、判断は一貫しているように見え、組織内の摩擦は少ないものの、新しい選択肢はほとんど採られません。
前例踏襲は安定装置として機能しているようで、実は最大のリスク源になり始めています。
なぜこの判断が重要なのか
今回扱う議題
なぜ「前例踏襲」が、ある瞬間からガバナンス上の最大リスクに転化するのか。この問いに向き合うことが、現代の経営者に求められています。
経営判断としての重要性
前例踏襲は本来、判断コストを下げ、組織の再現性を高め、不要な議論を減らす有効な手段です。しかし環境が変わった後も前例に依存し続けると、リスクを管理しているつもりで、リスクを増幅している状態になります。
結論:前例の正しい使い方
前例踏襲は悪ではない
前例そのものを否定する必要はありません。問題は使い方にあります。
前提条件の検証が鍵
問題は、前例が成立した前提条件を検証していないことです。
比較材料として扱う
正しい設計方針は、前例を判断理由ではなく、比較材料として扱うことです。
※前例を捨てる話ではなく、前例の使い方を変える話です。
前提条件を理解する
事業目的
変化する環境下でも、判断の質を維持・向上させることが求められています。
制約条件の認識
- 前例は過去の環境で成立した判断である
- 市場・規制・競争環境は常に変化する
- 前例は成功理由より結果だけが残りやすい
この前提に立てば、前例を無条件に踏襲すること自体が危険信号です。環境の変化を無視した判断は、リスクを見えなくするだけで、決して消すことはできません。
前例踏襲がリスクに変わる構造
多くの組織で、次の思考が固定化しています。
「前にやって問題なかった」
「過去に通った」
「誰も責任を取らずに済む」
これは、前例が判断の免責装置になっている状態です。前例が主語になった瞬間、本来の判断責任者の存在が消えてしまいます。
本来あるべき前例の位置づけ
機能するガバナンスでは、前例は次のように使われます。前例とは、正解ではなく、比較対象の一つにすぎません。
01
当時の前提条件を洗い出す
前例が成立した背景と環境を明確にします。
02
今の環境と差分を比較する
過去と現在の違いを具体的に把握します。
03
他の選択肢と並べて評価する
前例を含む複数の選択肢を公平に比較します。
経営判断としての分業
経営の役割
- 前例を使うか捨てるかを判断する
- 前提条件の変化を引き受ける
組織・プロセスの役割
- 前例の背景と条件を整理する
- 現状との差分を可視化する
前例が主語になった瞬間、判断の主語は消えます。責任の所在を明確にすることが、健全なガバナンスの第一歩です。
よくある失敗パターン
免責装置化
前例を盾にして、新しい判断を避ける状態です。
思考停止
比較をやめ、前例以外の選択肢を検討しなくなります。
更新拒否
環境変化を無視し、過去の成功体験に固執します。
これらはいずれも、前例踏襲がリスクに転化している兆候です。早期に発見し、対処することが重要です。
変化のビフォー・アフター
1
Before:読了前の経営者
- 前例を「守るべきもの」として扱う
- 前例がないと不安になる
- 前例依存のリスクに気づかない
2
After:読了後の経営者
- 前例を検証対象として扱える
- 前例を超える判断を合理的に説明できる
- 前例依存によるリスクを自覚的に管理できる
前例踏襲を素材に変える
結果として、前例踏襲は組織を縛る慣性ではなく、判断の質を高める素材に戻ります。前例を正しく活用することで、より良い経営判断が可能になります。
検証する姿勢
前例を無批判に受け入れるのではなく、常に検証する姿勢を持ちます。
判断の質を高める
前例を含む複数の選択肢を比較し、最適な判断を導きます。
組織の進化
前例に縛られない柔軟な組織文化を育てます。