ガバナンスとは 格下げは「結果」である。ムーディーズが問うガバナンスの「設計不備」
ムーディーズがニデックの格付けを「Baa3」から「Ba3」へと3段階も格下げしたニュースが報じられました。理由は「ガバナンス不全」です。多くの経営者の皆さんは、このニュースを「大企業の話」「格付け機関の難しい話」と感じ、自分事として捉えにく...
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ガバナンスとは 
ガバナンスとは ニュースがない時こそ、ガバナンスの「設計図」を描く
「ニュースがない」という最大のチャンスガバナンスに関するニュースが大きく報じられるのは、多くの場合、何かが「壊れた」時です。取締役会の紛糾、コンプライアンス違反、内部統制の失敗――こうしたニュースは、他社の失敗から学ぶ貴重な材料ではあります...
ガバナンスとは 「知ろうとしなかった」社外取締役の真の責任とは何か
「知ろうとしなかった」という重い言葉の意味日経ビジネスの記事は、ニデックの会計不正問題を巡り、ある弁護士の言葉を引用しています。「知ろうとしなかった」社外取締役の重責を糾弾する内容です。この「知ろうとしなかった」という表現は、単なる「知識不...
ガバナンスとは ガバナンス崩壊の兆候は「離脱」に現れる
ガバナンスの良し悪しは、平時よりも「離脱」や「撤退」の瞬間にはっきりと現れます。安定しているように見える組織でも、核心を担う人やチームが去るとき、その構造の脆さが露呈することがあるのです。二つの「離脱」が語るガバナンスの本質最近のニュースで...
ガバナンスとは 「物言う株主」は敵か味方か？クスリのアオキ事例から学ぶ中小企業の株主対応戦略
「157年の歴史」と「企業統治」の狭間で老舗医薬品卸・クスリのアオキを巡る状況が、中小企業のガバナンスを考える上で極めて示唆に富む事例となっています。TBS NEWS DIGの報道によれば、同社では創業家と「物言う株主」の間で、買収防衛策（...
ガバナンスとは ガバナンス改訂案が問う「取締役会の役割」、中小企業は何を学ぶか
大企業のガバナンス議論を、中小企業の「設計」に翻訳する金融庁がコーポレートガバナンス・コードの改訂案を提示しました。取締役会の役割の明確化が焦点の一つです。このニュースを目にした中小企業の経営者の多くは、「上場企業向けの話だろう」と感じたか...
リスク設計 コンプライアンス事故は「意識」ではなく「設計」の欠如である
「意識の欠如」という言葉が隠す真の問題小学館は、子会社「マンガワン」の元代表取締役社長が児童買春で逮捕された事件について、「人権・コンプライアンス意識の欠如があった」とする声明を発表しました。また、青森県のみちのく記念病院では、患者の死亡を...
意思決定 ガバナンス設計の本質は「ステーキング」にある
「ステーキング」が変える意思決定の質米国で注目を集めるニュースがあります。トランプ一族が関与する企業グループ「ワールド・リバティ」が、新たなガバナンス制度「WLFIガバナンス・ステーキング制度」を提案したというものです。このニュースの核心は...
リスク設計 「現場が言えない」組織は危ない。3つの最新事例から学ぶ中小企業ガバナンスの実践
「現場の声」が届かない組織の末路先日、神奈川県警の組織的な不正が明るみに出ました。SNS上の「危険思想」が現実の捜査活動に持ち込まれたという、衝撃的な内容です。一方、エア・ウォーターでは、業績目標が高すぎて「現場が無理と言えなかった」結果、...
ガバナンスとは ガバナンス改革の今：中小企業が知るべき3つの潮流と実践
変わるガバナンスの風景ガバナンスの世界が、今、静かに大きく変わろうとしています。金融庁は企業統治指針の項目を半減する方針を打ち出しました。一方で、AIを活用した文書管理や、海外での模倣品によるブランド毀損など、新たなリスクも顕在化しています...