企業の未来を共に創る

企業の未来を共に創る - Intelligent Beast
デジタルトランスフォーメーション、新規事業開発、法務戦略、上場準備から組織改革まで、貴社の持続的成長と競争力強化を実現する戦略パートナー
Intelligent Beastがご支援する経営課題
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デジタルトランスフォーメーション
最先端テクノロジーを活用した業務改革で、企業のデジタル競争力を強化します。RPA、AI、クラウドツールの導入により、業務プロセスの根本的な変革を実現し、年間約3,000時間の業務効率化を達成した実績があります。
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新規事業開発
市場動向の詳細な分析を基に、企業の強みと市場ニーズを融合させた革新的なビジネスモデルを構築します。D2C・Eコマース事業の立ち上げから海外市場進出まで、戦略策定から実行までをトータルでサポートします。
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上場準備・法務戦略
20社以上の企業のIPO準備を支援し、実際に6社の上場を実現しました。内部統制の整備、ガバナンス体制の構築、法務部門の設立など、企業価値向上のための包括的な支援を提供します。
経営戦略から実行まで一貫サポート
上場準備・管理部門改革
20社以上の企業のIPO準備を支援し、実際に6社の上場を実現しました。内部統制の整備、ガバナンス体制の構築、財務・法務の最適化により、上場後も持続的な成長を実現する基盤を整えます。
DX推進・業務最適化
RPA、AI、SaaSの導入により業務プロセスの根本改革を実施します。現状分析からシステム設計、導入支援、運用まで一貫したサービス提供により、年間約3,000時間の業務効率化を実現します。
新規事業開発・成長戦略策定
市場動向の詳細な分析を基に、企業の強みと市場ニーズを融合させたビジネスモデルを構築します。事業計画書作成、投資家向けプレゼン支援、D2C事業の立ち上げなどをサポートします。
多様な専門領域でのワンストップサポート
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法務戦略・コンプライアンス強化
企業内の法務部門の設立支援、契約管理システムの導入、IPO準備、ガバナンス体制の強化など、企業の法的基盤を整備します。M&A・ジョイントベンチャーにおける法務支援とリスクマネジメント構築により、企業の信頼性と安全性を高めます。
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グローバル展開支援
マレーシア・ラブアン法人の設立支援、海外移住・資産管理、税制最適化コンサルティングを提供します。グローバルチームの構築とマネジメント支援により、企業が国際市場で成功するための基盤を整えます。
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コスト最適化・業務効率化
管理部門の効率化、AI活用による業務自動化、外部リソース活用による開発コスト削減など、企業の経営効率を高めるための包括的なソリューションを提供します。
DX・オンラインビジネス推進
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デジタル化による競争優位性確立
全社的なデジタルシフト
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業務自動化によるコスト削減
RPAとAI活用
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クラウドツール導入
SaaS基盤の構築
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フルリモートワーク体制
場所に縛られない働き方
Intelligent Beastは、企業のデジタルトランスフォーメーションを段階的に実現します。まず、フルリモートワーク体制の構築からスタートし、クラウドツールの導入、業務自動化の推進を経て、最終的には企業全体のデジタル化による競争優位性の確立を目指します。各段階において、貴社の現状と目標に合わせた最適なソリューションを提供します。
デジタル化戦略の策定と実行支援
現状分析
企業の業務プロセスやシステム環境を徹底的に分析し、デジタル化によって解決できる課題を特定します。業界標準や競合他社との比較分析も行い、最適なデジタル戦略の方向性を明確にします。
戦略策定
経営目標や事業計画と連動した中長期のデジタル化戦略を策定します。投資対効果を重視し、段階的な実施計画と明確なKPIを設定することで、確実な成果につなげます。
実行支援
戦略の実行フェーズでは、社内のデジタル人材育成、ベンダー選定、プロジェクト管理まで一貫してサポートします。定期的な進捗確認と軌道修正により、確実な目標達成を目指します。
RPA導入・業務自動化によるコスト削減
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業務プロセスの可視化
現状の業務フローを詳細に分析し、自動化可能な領域を特定します。特に繰り返し作業や定型業務など、RPAによる自動化効果が高い業務を優先的に抽出します。
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RPA導入の設計
業務特性に合わせた最適なRPAツールの選定と導入計画を策定します。コスト、操作性、拡張性、サポート体制などを総合的に評価し、長期的な視点で最適なソリューションを提案します。
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ロボット開発・テスト
業務フローに基づき、実際にRPAロボットを開発します。実環境でのテストを繰り返し行い、安定した動作と期待通りの結果が得られることを確認します。
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展開・効果測定
導入後は効果測定を定期的に実施し、業務時間の削減効果や品質向上の実績を可視化します。さらなる改善点を特定し、継続的な効率化を推進します。
SaaS・クラウドツールの導入支援
ニーズ分析と要件定義
企業の業務課題や目標を明確化し、必要なSaaS・クラウドツールの機能要件を定義します。社内のステークホルダーへのヒアリングを通じて、現場の声を反映した要件を整理します。
ツール選定と比較評価
要件に基づき、最適なSaaS・クラウドツールを複数選定し、機能性、コスト、拡張性、セキュリティ、サポート体制などの観点から比較評価を行います。
導入計画の策定
選定したツールの導入スケジュール、必要な社内体制、教育計画、データ移行計画などを策定します。リスク分析も行い、スムーズな導入を実現するための準備を整えます。
導入・運用支援
実際の導入作業から初期設定、ユーザートレーニング、データ移行まで包括的にサポートします。導入後も運用状況のモニタリングと改善提案を継続的に行います。
フルリモートワーク体制の構築
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セキュリティ対策
リモートワーク環境下でのセキュリティリスクを分析し、VPN導入、多要素認証、エンドポイントセキュリティなど、必要なセキュリティ対策を実装します。情報漏洩や不正アクセスのリスクを最小限に抑え、安全なリモートワーク環境を構築します。
2
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コミュニケーションツール最適化
チャットツール、ビデオ会議システム、ファイル共有ツールなど、リモートワークに必要なコミュニケーションツールを選定・導入します。社内のコミュニケーションが円滑に行われるよう、最適なツールセットを構築します。
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業務管理の仕組み構築
タスク管理、進捗の可視化、成果物の共有など、リモートワークでも業務が効率的に進む仕組みを導入します。成果主義の評価制度や、リモートワークに適した業務プロセスの設計も行います。
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リモートワーク文化の醸成
経営層から一般社員まで、リモートワークへの意識改革を促進するための研修や啓発活動を実施します。リモートワークを前提とした新しい組織文化の構築を支援します。
新規事業開発・成長戦略策定
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市場分析と機会特定
業界動向と顧客ニーズの深掘り
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ビジネスモデル構築
差別化要素と収益構造の設計
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実行計画策定
リソース配分と実施スケジュール
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資金調達・アライアンス構築
成長加速のためのパートナーシップ
Intelligent Beastは、市場環境の徹底分析から始め、貴社の強みを活かした独自のビジネスモデルを構築します。実行計画の策定では、限られたリソースを最大限に活用するための最適な戦略を立案。さらに資金調達や戦略的パートナーシップの構築まで、新規事業の成功に必要な全てのステップをサポートします。各フェーズで培ったノウハウにより、スピード感ある事業展開を実現します。
ビジネスモデルの構築と市場分析
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1
マクロ環境分析
政治・経済・社会・技術動向を分析
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競合環境調査
主要プレイヤーと差別化要因の特定
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顧客ニーズ分析
潜在ニーズと解決すべき課題の発見
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ビジネスモデル設計
収益構造と成長戦略の構築
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検証と改善
仮説検証と継続的な最適化
私たちは、新規事業開発において科学的アプローチを採用しています。マクロ環境分析から始まり、競合調査、顧客ニーズの深掘りを行い、市場機会を特定します。それを基にビジネスモデルを設計し、小規模な検証を重ねながら改善を繰り返すことで、市場適合性の高い事業モデルを構築します。このサイクルを高速で回すことにより、リスクを最小化しながら、成功確率の高い事業開発を実現します。
事業計画書の作成と投資家向けプレゼン支援
精緻な事業計画書作成
市場分析、競合状況、事業モデル、マーケティング戦略、運営体制、財務計画など、投資家や金融機関が求める要素を網羅した説得力のある事業計画書を作成します。特に財務計画では、現実的な数値目標とそれを裏付けるロジックを明確に示し、計画の実現可能性を高めます。
リスク分析と対策立案
事業展開における潜在的なリスク要因を特定し、それぞれに対する具体的な対応策を策定します。市場環境の変化、競合の動向、法規制の変更など、様々な観点からリスクを予測し、事前に対策を講じることで、事業の安定性と持続可能性を高めます。
投資家向けプレゼン資料作成
投資家の関心事項を踏まえた、簡潔で説得力のあるピッチデッキを作成します。事業の本質と成長ポテンシャルを視覚的に伝える資料設計と、質疑応答を想定した準備により、資金調達の成功確率を高めます。過去の資金調達支援の経験を活かし、投資家心理を捉えたプレゼンテーションを実現します。
D2C・Eコマース事業の立ち上げ支援
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ブランド戦略の構築
ターゲット顧客の明確化、ブランドコンセプト・世界観の設計、競合との差別化要素の確立など、D2C事業の根幹となるブランド戦略を構築します。顧客との直接的な関係構築を実現する、独自の価値提案を創出します。
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Eコマースプラットフォーム構築
自社ECサイトの設計・開発から、主要モールへの出店戦略、決済システムの導入、物流体制の整備まで、Eコマース事業に必要な基盤を構築します。ユーザー体験を重視したサイト設計と、スケーラブルなシステム構成を実現します。
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デジタルマーケティング戦略
SNS運用、インフルエンサーマーケティング、リスティング広告、SEO対策など、顧客獲得のためのデジタルマーケティング戦略を策定・実行します。データ分析に基づく継続的な改善サイクルを確立し、顧客獲得コストの最適化を図ります。
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CRM構築と顧客育成
顧客データベースの構築、リピート購入を促進するための施策設計、LTV(顧客生涯価値)向上のための戦略立案など、顧客との長期的な関係構築を支援します。データに基づくパーソナライズされたコミュニケーションを実現します。
海外市場進出の戦略策定と法人設立
1
進出国の選定と市場調査
貴社の事業特性や成長戦略に合わせた最適な進出国を選定します。現地の市場規模、競合状況、消費者ニーズ、規制環境などを徹底的に調査し、市場参入の実現可能性と成功確率を分析します。特にアジア圏でのビジネス展開に関しては豊富な知見を有しています。
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参入戦略の策定
直接進出、パートナーシップ、M&A、フランチャイズなど、最適な参入方式を検討します。現地でのビジネスモデル、価格戦略、流通戦略、マーケティング戦略を策定し、ローカライズの方針を決定します。リスク分析も行い、対応策を事前に準備します。
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法人設立と実務支援
現地法人の設立手続き、必要な許認可の取得、銀行口座開設、税務登録などの実務を支援します。特にマレーシアやラブアン法人の設立に関しては豊富な実績があり、税務メリットを最大化する最適な法人形態を提案します。
4
現地オペレーション構築
現地スタッフの採用・育成、オフィス設営、業務プロセスの構築、システム導入など、現地での事業運営体制を整えます。本社との連携体制も設計し、グローバル組織としての一体感を醸成します。
法務戦略・コンプライアンス強化
20社+
IPO支援実績
上場準備から内部統制整備まで、多くの企業の上場を実現
100%
法令遵守
包括的なコンプライアンス体制で企業リスクを最小化
50社+
法務戦略支援
法務部門設立から契約管理まで、企業の法的基盤を強化
0件
法的トラブル
当社支援による適切な法務戦略でトラブルを未然に防止
Intelligent Beastは、企業の持続的成長を支える法務基盤の構築をサポートします。上場企業の厳格な法的要件への対応から、成長企業の機動的な法務戦略まで、企業のフェーズに応じた最適なアプローチを提供しています。法律の専門知識を持つコンサルタントが、経営戦略と整合した法務体制の構築を実現します。
法務部門の設立と契約管理システム導入
法務機能の設計
企業の事業特性や規模に適した法務部門の機能定義、組織設計、業務範囲の策定を行います。経営戦略をサポートする戦略的法務部門と、日常的な法務業務を効率的に処理する運用体制の両面から最適な法務機能を設計します。
法務人材の採用・育成支援
必要な法務人材の要件定義、採用活動の支援、人材育成計画の策定などを行います。外部の法律事務所との連携体制の構築も含め、限られたリソースで最大の効果を発揮する法務体制を実現します。
契約管理システムの導入
電子契約システムや契約書管理データベースの選定、導入支援、運用ルールの策定などを行います。契約締結プロセスの標準化、テンプレートの整備、承認フローの設計により、効率的かつリスクの少ない契約管理体制を構築します。
IPO準備・コーポレートガバナンス強化
IPOロードマップの策定
上場に向けた全体スケジュールの策定、各フェーズでの達成目標の設定、必要なリソースの見積りなどを行います。経営陣と共に実現可能な上場計画を立案し、着実に実行していくための道筋を明確にします。
内部統制システムの構築
J-SOX対応を見据えた内部統制システムの設計・構築を支援します。業務プロセスの可視化・標準化、権限分掌の明確化、モニタリング体制の整備など、上場企業に求められる内部統制レベルを実現します。
ガバナンス体制の整備
取締役会・監査役会の機能強化、社外役員の招聘支援、各種委員会の設置など、上場企業に相応しいガバナンス体制の構築を支援します。株主・投資家との対話を促進するIR体制の整備も行います。
開示体制・IR体制の構築
適時開示体制の整備、IRポリシーの策定、決算短信・有価証券報告書等の作成体制の構築など、投資家とのコミュニケーション基盤を整えます。経営の透明性と信頼性を高める開示体制を実現します。
M&A・ジョイントベンチャーの法務支援
1
戦略策定フェーズ
M&AやJVの目的明確化、候補先の選定基準策定、バリュエーションの考え方整理など、戦略面での助言を提供します。経営戦略とM&A・JV戦略の整合性を確保し、明確な投資判断基準を確立します。
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交渉・デューデリジェンスフェーズ
交渉戦略の策定、LOI・基本合意書の作成、法務・財務・事業DDの実施支援などを行います。特に法務DDでは、潜在的なリスク要因を徹底的に洗い出し、適切な対応策を検討します。
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契約締結フェーズ
最終契約書（SPA、株主間契約書等）の作成・レビュー、表明保証条項・補償条項の交渉、各種クロージング条件の設定など、法的側面から取引の安全性を確保します。
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PMI・統合フェーズ
組織統合計画の策定、社内規程の統一、業務プロセスの標準化、シナジー創出のための施策実施など、M&A後の統合プロセスをサポートします。特にカルチャーギャップの解消に注力し、統合の成功確率を高めます。
規制対応・リスクマネジメント構築
1
1
リスクアセスメント
企業活動に関連する法的リスク、事業リスク、レピュテーションリスクなどを包括的に特定・評価します。業界特有の規制環境を踏まえた詳細なリスク分析により、優先的に対応すべき課題を明確にします。
2
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コンプライアンス体制の構築
コンプライアンス方針の策定、行動規範の整備、各種社内規程の制定、教育研修プログラムの開発など、全社的なコンプライアンス体制を構築します。形式的ではなく、企業文化に根ざした実効性のある体制を目指します。
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モニタリング・報告体制の整備
コンプライアンス違反の早期発見・対応のための内部通報制度の設計、定期的な自己点検・監査の仕組み構築、経営層への報告体制の整備などを行います。
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危機管理体制の構築
有事の際の初動対応マニュアルの整備、危機管理委員会の設置、ステークホルダーコミュニケーション計画の策定など、万一の事態に備えた体制を構築します。定期的な訓練・シミュレーションも実施します。
コスト最適化・業務効率化
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管理部門の効率化
経理・総務・情報システムなど管理部門の業務プロセスを再構築します。無駄の削減と効率化を実現し、内部リソースの最適活用を促進します。標準化されたプロセスと明確なKPIの設定により、継続的な改善サイクルを確立します。
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AI活用による業務自動化
AI技術を活用したデータ分析やプロセス自動化により、迅速な意思決定と人的リソースの最適配置を実現します。特に定型業務の自動化により、創造的な業務に人材を集中させることで、生産性向上とコスト削減を両立します。
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外部リソース活用による開発コスト削減
専門パートナーとの連携を通じ、内部リソースだけでは難しい開発業務を効率的にアウトソースします。グローバル人材の活用も含め、コスト効率の高い開発体制を構築し、迅速なプロジェクト推進を実現します。
管理部門の効率化（経理・総務・情報システム）
Intelligent Beastの管理部門効率化支援により、各部門の業務工数を大幅に削減することが可能です。経理部門では月次決算プロセスの標準化とRPA導入により40%の効率化、総務部門では各種申請・承認フローの電子化により50%の効率化、人事部門では採用・評価プロセスのシステム化により45%の効率化、情報システム部門ではクラウドサービス活用とヘルプデスク業務の効率化により57%の効率化を実現しています。これにより、戦略的業務に人材を集中させることが可能になります。
AI活用による業務自動化と生産性向上
自然言語処理技術の活用
メール対応、問い合わせ対応、議事録作成などのコミュニケーション業務に自然言語処理技術を活用します。AIチャットボットによる問い合わせ自動対応や、音声認識技術を活用した議事録自動作成など、コミュニケーションの効率化と質の向上を両立します。
画像認識技術の活用
書類のスキャンと自動データ抽出、不良品の自動検出、セキュリティ監視などに画像認識技術を活用します。特に請求書や領収書などの定型帳票からのデータ抽出を自動化することで、入力業務の大幅な効率化を実現します。
予測分析・意思決定支援
過去データに基づく需要予測、異常検知、リスク分析などに機械学習技術を活用します。人間の直感だけでは捉えきれないパターンをAIが発見することで、より精度の高い予測と意思決定が可能になります。特に在庫管理や価格設定において高い効果を発揮します。
外部リソース活用による開発コスト削減
最適なアウトソーシング戦略の策定
社内に保持すべき機能と外部委託すべき機能の切り分けを明確化し、最適なアウトソーシング戦略を策定します。コア業務と非コア業務を区別し、戦略的に外部リソースを活用することで、コスト削減と競争力強化を両立します。
グローバル人材の活用
海外の優秀なエンジニアやクリエイティブ人材を効果的に活用するための体制を構築します。時差を活かした24時間開発体制や、コスト効率の高い地域でのオフショア開発により、開発スピードの向上とコスト削減を実現します。
専門パートナーとの戦略的提携
特定領域に強みを持つパートナー企業との戦略的提携関係を構築します。単なる発注先ではなく、ビジネスパートナーとしての関係性を築くことで、長期的な視点での協業体制を確立し、継続的な価値創出を目指します。
グローバル展開支援
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グローバル戦略の最適化
国際競争力の確立
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海外ビジネス基盤の構築
法人設立・人材確保
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税務・財務戦略の実行
税制優遇活用
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グローバルオペレーションの確立
多国籍チーム運営
Intelligent Beastは、グローバル展開に必要な全てのステップを包括的にサポートします。グローバルオペレーションの確立から始まり、税務・財務戦略の実行、海外ビジネス基盤の構築を経て、最終的には国際市場での競争優位性確立を目指します。特にアジア市場への展開において豊富な実績を持ち、現地の商習慣や法規制に精通したコンサルタントが、貴社のグローバル戦略を成功に導きます。
マレーシア・ラブアン法人設立支援
最適な法人形態の選定
事業目的、資本規模、税務メリット、将来計画などを総合的に考慮し、最適な法人形態（通常法人、ラブアンオフショア法人、MSCステータス法人など）を選定します。特に税務面での優位性を最大化する戦略を提案します。
法人設立手続きの支援
会社名の申請、定款作成、取締役選任、資本金払込、登記申請など、法人設立に必要な全ての手続きをサポートします。現地の行政機関との交渉も代行し、スムーズな設立プロセスを実現します。
銀行口座開設・各種許認可取得
法人口座の開設、事業ライセンスの取得、税務登録、雇用許可証の申請など、事業開始に必要な各種手続きを支援します。複雑な行政手続きをスムーズに進め、早期の事業開始を実現します。
税務・会計体制の構築
現地の税制に適合した会計システムの導入、税務申告体制の整備、税務最適化戦略の実施など、コンプライアンスを確保しつつ税負担を軽減する体制を構築します。国際税務の専門家による継続的なアドバイスも提供します。
海外移住・資産管理・税制最適化コンサルティング
海外移住戦略の策定
経営者や富裕層向けに、ライフスタイル、事業継続性、資産保全、相続対策などを考慮した最適な海外移住先の選定と移住戦略を提案します。各国の移住プログラム（投資家ビザ、起業家ビザなど）の特徴を比較分析し、最適なオプションを提示します。
国際的な資産管理・保全
グローバルな資産配分戦略、オフショア法人・信託の活用、プライベートバンキングサービスの導入など、国際的な視点での資産管理・保全策を提案します。資産の安全性・流動性・収益性のバランスを考慮した最適なポートフォリオを構築します。
税制最適化戦略
国際税務の専門知識を活かし、合法的な税負担軽減策を提案します。居住地の選択、所得源泉の構成、法人・信託などの活用により、グローバルな税務戦略を策定します。二重課税防止条約の活用や、各国の優遇税制を最大限に活用した戦略を立案します。
グローバルチームの構築とマネジメント
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1
多様性を活かした採用戦略
文化的背景の異なる人材確保
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グローバル人材育成
異文化理解と共通価値観の醸成
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リモートコラボレーション体制
時差と距離を超えた協業の仕組み
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グローバルリーダーシップ開発
国際チームを率いる経営幹部の育成
Intelligent Beastは、多国籍のメンバーで構成されるグローバルチームの構築と運営を包括的に支援します。多様な文化的背景を持つ人材の採用から、異文化コミュニケーション能力の開発、効果的なリモートワーク体制の構築、そしてグローバルリーダーの育成まで、国際的な組織運営に必要な全てのフェーズをカバーします。このサイクルを継続的に回すことで、国境を越えた真の「ワンチーム」を実現し、グローバルビジネスの成功確率を高めます。
実績と取引企業
Intelligent Beastは、50社以上の企業と連携し、様々な経営課題の解決に取り組んできました。上場企業から急成長中のスタートアップまで、多様な業種・規模の企業に対して、カスタマイズされたソリューションを提供しています。住友商事子会社のSCデジタル株式会社、AI CROSS株式会社、株式会社ジーエルシー、ユニファ株式会社、株式会社ミクシィ、oVice株式会社などが私たちの主要クライアントです。
DX推進の成功事例
業務自動化による効率化
大手メーカーの管理部門において、RPAとAIを活用した業務自動化を実施。経理業務、人事業務、購買業務など、多岐にわたるプロセスの自動化により、年間約3,000時間の業務効率化を実現しました。これにより、従業員は戦略的業務に集中できるようになり、生産性と従業員満足度が大幅に向上しました。
クラウド移行によるコスト削減
中堅ITサービス企業において、オンプレミスシステムからクラウド環境への移行を支援。システム運用コストを40%削減するとともに、サービスの安定性と拡張性を向上させました。さらに、データ分析基盤の構築により、顧客行動の可視化と予測モデルの開発を実現し、マーケティング効率を30%改善しました。
フルリモートワーク体制の構築
人材サービス企業において、コロナ禍を契機にフルリモートワーク体制への移行を支援。適切なツール導入、セキュリティ対策、業務プロセスの再設計により、業務効率を維持しながらオフィスコストを80%削減。さらに、全国からの人材採用が可能になり、採用コスト削減と人材の質向上を同時に実現しました。
上場準備の成功事例
1
IT企業のIPO達成
急成長中のIT企業に対し、IPOに向けた内部管理体制の構築と強化を実施。経理体制の整備、内部統制システムの構築、法務機能の強化など、上場企業として必要な組織体制を1年半の期間で整え、予定通りの上場を実現しました。特に、監査法人とのスムーズな連携体制の構築により、効率的な監査対応を実現しました。
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AIベンチャーの上場支援
革新的な技術を持つAIベンチャー企業の上場準備を支援。知的財産戦略の強化、個人情報保護法関連の法規制への対応など、専門性の高い分野での内部管理体制を構築し、マザーズ市場への上場を実現。上場後も継続的な支援により、安定した経営基盤を確立しました。
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エンタメ企業の上場支援
エンタメ領域のベンチャー企業に対して、管理部門の初期段階の立ち上げ支援、ガバナンス体制の強化とグローバル展開に向けた組織改革を実施。取締役会の機能強化、経営の透明性向上、後継者育成プログラムの導入など、持続的成長を支える経営基盤を整備し、マザーズ市場への上場を達成しました。
海外法人設立の成功事例
ITサービス企業のマレーシア展開
日本のITサービス企業のマレーシアMSC法人設立を支援。研究開発拠点としての機能を持たせることで税制優遇を最大限に活用し、法人税率を5%に抑制。さらに、現地エンジニアの採用・育成支援により、日本の1/3のコストで高品質な開発体制を構築しました。
EC企業のラブアンオフショア活用
越境EC事業を展開する企業に対し、ラブアンオフショア法人の設立を支援。国際的な取引構造を最適化し、法人税負担を大幅に軽減。同時に、シンガポールに営業拠点を設置することで、東南アジア市場への展開を加速させ、売上の30%増加を実現しました。
製造業のASEAN生産拠点構築
日本の精密機器メーカーのマレーシア法人設立を支援。現地の投資優遇制度を活用し、法人税10年間免除の特典を獲得。さらに、現地サプライヤーの開拓と品質管理体制の構築により、日本品質を維持しながらコスト競争力を高めた生産体制を確立しました。
代表プロフィール：後藤 穂高（Hodaka Goto）
学歴・資格
慶應義塾大学法科大学院 法務博士
上智大学法学部 国際関係法学科（学科首席卒業）
国際的な視点と法的知見を兼ね備えた、稀有な経歴を持つ戦略コンサルタント
主な実績
• DX推進・業務改革：50社以上のプロジェクトに携わり、企業のデジタルトランスフォーメーションを成功に導く
• 上場準備支援：20社以上の企業の上場準備に参画し、6社の上場成功をサポート
• 法務・ガバナンス：企業内の法務部門の設立、コンプライアンス体制の強化
• グローバルビジネス：マレーシア法人「GoodLight Inc.」の設立を主導
後藤穂高氏は、合同会社 Intelligent Beastの代表として、企業の変革と成長を牽引するキーパーソンです。豊富な実績と確かな専門知識に基づき、クライアント企業の未来を切り拓くための戦略的アプローチを実践しています。法務の専門知識とテクノロジーへの深い理解を併せ持ち、企業の持続的成長に必要な総合的なソリューションを提供しています。
家族背景と影響
国際的な視野
実母はAOL、Netscape、ICQ日本支社の代表取締役として活躍した国際税務の専門家。幼少期から国際的な環境で育ち、グローバルな視点と多様性への理解を自然に身につけました。このバックグラウンドが、現在のグローバルビジネス支援の基盤となっています。
起業家精神
曽祖父・祖父母は起業家として実業界で活躍。犬養毅氏との交友関係を持つ実業家の影響により、幼少期から経営や戦略思考に触れる環境で育ちました。家業を通じて培われた「事業を創り、育てる」という起業家精神が、コンサルティングにおいても発揮されています。
家族の価値観
「GoodLight Inc.」はリモートワークを可能にし、子供を海外で育てる環境を整えるために設立。仕事と家庭の調和を重視する価値観が根底にあります。この経験が、クライアントに対しても「人」を中心に据えたビジネス変革を提案する姿勢につながっています。
サービス導入の流れ
1
初回無料相談
お問い合わせいただいた後、オンラインまたは対面での初回相談を実施します。貴社の課題や目標をヒアリングし、私たちがどのようにサポートできるかを具体的にご説明します。この段階では費用は一切発生せず、お気軽にご相談いただけます。
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提案・見積もり
初回相談の内容を基に、具体的なプロジェクト提案書と見積もりを作成します。貴社の状況に合わせたカスタマイズされたプランをご提案し、期待される成果と必要な投資について明確にお伝えします。
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契約・キックオフ
提案内容にご納得いただけましたら、サービス契約を締結し、プロジェクトをスタートします。キックオフミーティングでは、詳細なプロジェクト計画、役割分担、スケジュールなどを確認し、スムーズなスタートを切ります。
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プロジェクト実行・モニタリング
実行フェーズでは、定期的な進捗報告と課題共有を行いながら、計画に沿ってプロジェクトを推進します。状況に応じて柔軟に計画を調整し、確実に成果を出すためのアプローチを取ります。
よくあるご質問
小規模企業でも相談できますか？
はい、企業規模に関わらずご相談いただけます。スタートアップから大企業まで、様々な規模の企業をサポートしています。小規模企業向けには、成長フェーズに合わせた段階的な支援プランも用意しており、初期投資を抑えながら必要な支援を受けることが可能です。
サービス提供エリアはどこまでですか？
全国対応しています。リモートでのコンサルティングも積極的に行っており、地理的な制約なくサービスを提供しています。特に地方企業のDX推進や新規事業開発においては、オンラインを活用した効率的な支援実績が豊富です。海外展開支援については、アジア地域を中心にグローバルに対応しています。
どれくらいの期間でプロジェクトは完了しますか？
プロジェクトの内容によって異なりますが、DX推進や業務効率化は通常3〜6ヶ月、新規事業開発は6ヶ月〜1年、上場準備支援は1〜2年程度を想定しています。ただし、クライアント企業の状況や目標に合わせて柔軟に対応しており、短期集中型のプロジェクトから長期的な伴走型支援まで、ニーズに合わせたプランをご提案しています。
成果が出なかった場合の保証はありますか？
当社では成果連動型の報酬体系も用意しており、目標達成度に応じた料金設定が可能です。また、全てのプロジェクトにおいて、定期的な成果測定と報告を行い、期待通りの成果が出ていない場合は、早期に軌道修正を図る体制を整えています。長期的な信頼関係構築を重視し、クライアント企業の成功にコミットしています。
企業の未来を共にデザインする
成長を加速する戦略パートナー
Intelligent Beastは、単なるアドバイザーではなく、企業の成長を共に実現する戦略パートナーです。目先の課題解決だけでなく、長期的な視点で企業の持続的成長と競争力強化を支援します。豊富な実績と専門知識を基に、貴社だけの成功への道筋を描きます。
テクノロジーと経営の融合
最先端のテクノロジーと経営戦略を融合させ、企業の変革を実現します。DX推進、業務効率化、新規事業開発など、テクノロジーを活用した経営課題の解決を一気通貫でサポート。技術だけでなく、人や組織の変革も含めた包括的なアプローチで、真の企業価値向上を目指します。
グローバル視点での経営支援
国内市場だけでなく、グローバル市場を見据えた経営戦略の策定と実行を支援します。特にアジア市場への展開においては豊富な実績と専門知識を有し、海外法人設立から現地オペレーション構築まで、ワンストップでサポート。貴社のグローバルな成長を全面的にバックアップします。
貴社の未来を共に創り上げるパートナー、Intelligent Beast。最先端の戦略と具体的な実績を持つ私たちが、あなたのビジネスの次のステージへの飛躍を全力でサポートします。まずは無料相談・お見積もりから、お気軽にご連絡ください。
📧 Email: info@intelligentbeast.rocks
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