リスク設計 M&Aで崩壊するバックオフィス
M&Aは戦略的に正しく、事業面のシナジーも描けている。
リスク設計 
ガバナンスとは 海外展開で必ず起きるガバナンス事故
海外展開は戦略として正しいと理解している。
組織構造 成長フェーズで設計を更新できない企業
創業期・拡大初期に作ったルールや体制を、そのまま使い続けている。
リスク設計 ガバナンスを理由に挑戦しない会社
新しい施策や挑戦に対して、。
専門家の使い方 専門家が意思決定してしまう瞬間
経営判断の場に、法務・会計・税務・ITなどの専門家が必ず同席している。
組織構造 責任の所在を曖昧にする組織の末路
組織としては意思決定プロセスが存在している。
意思決定 稟議が長い会社はなぜ失敗するのか
稟議は「慎重さの証」「ガバナンスの表れ」だと認識している。
組織構造 ガバナンス委員会が機能しない理由
ガバナンス強化のために委員会を設置している。
組織構造 バックオフィスを事業装置に変える
バックオフィスを「コスト部門」「守りの部門」と捉えている。
組織構造 分業と分断の違い
組織は分業されており、それ自体は合理的だと感じている。