リスク設計 ハラスメントと着服は同じ「内部統制の穴」から生まれる
別々の事件が示す、共通の「設計ミス」今週、一見すると無関係に見える二つのニュースが報じられました。一つは、エフエムラジオ新潟で社長のハラスメント行為が認定され、社長が辞任するというものです。会社側は「ガバナンス強化・再発防止等に向けた委員会...
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リスク設計 
法務・会計・税務 海外データ活用は「翻訳装置」のテストである
データはある。では、どう「読む」のか？ 海外進出、あるいは海外企業との取引を考える中小企業経営者にとって、最大のハードルの一つが「情報の非対称性」です。相手の財務状態、信用力、ビジネス実態がわからない。この不安を解消する手段として、最近では...
ガバナンスとは 「個人投資家が見落とす」先に、経営者が見落とすガバナンスの穴
「誰かが見ている」前に、自分で見る「個人投資家が見落とす企業統治リスク」。このニュースの見出しは、多くの経営者に一つの問いを投げかけます。それは、「外部の誰かが『見落とす』前に、我々自身が自社のガバナンスリスクを『見ている』のか」という問い...
組織構造 「リスクコンプ室」設置の真の目的は、事業を止めない設計にある
「リスクコンプ室」は何のために生まれたのか芸能プロダクションLDHが、登坂広臣（OMI）氏の新会社設立と同時に「リスクコンプライアンス室」を設置したというニュースが報じられました。多くのメディアは、タレントの独立と組織のコンプライアンス強化...
リスク設計 AI監視は万能か？米国補助金問題が示す「ガバナンスの穴」
AI監視が暴いた「25兆円」のガバナンス欠陥米国政府が、AI（人工知能）を使って補助金の不正受給を監視する計画を進めている。対象は約25兆円にも上る「不適切」な支給額だ。日本経済新聞が報じたこのニュースは、一見すると「テクノロジーで不正を防...
意思決定 税務デジタル化が問う、中小企業の「意思決定装置」の再設計
ベトナムで税務分野のデジタルガバナンスへの移行が進んでいるというニュースを目にしました。多くの日本の中小企業経営者の皆さんは、「海外の話だ」「うちには関係ない」と感じられるかもしれません。しかし、この動きは、単なる「税務手続きのオンライン化...
リスク設計 副業ギャップはAIで埋められるか？ガバナンス対応型開発の可能性
中小企業の経営者や管理部門の皆さん、社内のルールと現場の実態に「認識のズレ」を感じたことはありませんか？特に、副業や兼業といった新しい働き方に関する社内の温度差は、多くの企業で課題となっているでしょう。 先日発表された業界横断の副業コンプラ...
リスク設計 「GA統制」不備が示す、中小企業の「見えないリスク」の正体
「GA統制」不備のニュースが問いかける本質金融監督院が保険会社に対して「GA統制」の評価不備を指摘し、不利益処分を検討しているというニュースが報じられました。同時に、金融庁は企業統治指針（コーポレートガバナンス・コード）の改訂案を公表し、取...
リスク設計 金型無償保管問題が問う、中小企業の「サプライヤーガバナンス」
「金型無償保管」はなぜ急増したのか公正取引委員会による「金型無償保管」の是正勧告が、31社に急増しています。これは、下請法（下請代金支払遅延等防止法）に違反する行為として、親事業者（発注者）が下請事業者に製作させた金型の所有権を無償で移転さ...
ガバナンスとは 格下げは「結果」である。ムーディーズが問うガバナンスの「設計不備」
ムーディーズがニデックの格付けを「Baa3」から「Ba3」へと3段階も格下げしたニュースが報じられました。理由は「ガバナンス不全」です。多くの経営者の皆さんは、このニュースを「大企業の話」「格付け機関の難しい話」と感じ、自分事として捉えにく...