合同会社 Intelligent Beast は、法務博士（慶應義塾大学法科大学院）でありエンジニアでもある代表が率いる、中小企業・スタートアップ向けの経営ガバナンス支援会社です。バックオフィス整備から上場準備、コンプライアンス体制まで、法務と経営の両軸で貴社の組織基盤を構築します。豊富な実務実績に基づき、「削減しながら進む」黒字進行型アプローチで、管理部門を「事業を前進させる装置」に変えます。
なぜこのサービスが生まれたのか
母は、AOL・Netscape・ICQの日本法人で代表取締役を務めた国際ビジネスの実務家。曽祖父・祖父母は実業家として活躍し、幼少期から「事業を設計する」思考に触れて育ちました。
代表・後藤穂高は、上智大学法学部を学科首席で卒業後、慶應義塾大学法科大学院で法務博士を取得。上場企業の法務部門、スタートアップの取締役・執行役員を経て独立。20社以上のIPO支援と50社以上のガバナンス改革に携わる中で、一つの確信に至りました。
「外部の専門家がどれだけ優秀でも、会社を動かすのは中の人間である」
この確信が、当社のサービスの原点です。知識やツールを渡して終わりではなく、組織の中で判断できる仕組みをつくる。AIはその仕組みを加速させる手段であり、目的ではありません。
法務・ガバナンスは外から形式を整えるものではなく、経営の意思決定の仕組みそのもの——この視点が、当社のすべてのサービスに貫かれています。
1. AIバックオフィス整備
経理・法務・総務・人事を個別の「コスト部門」として扱うのをやめ、管理部門全体を事業装置として再設計するサービスです。承認フローの設計から請求管理・入退社体系まで、法的整合性を保ちながらAIで自動化し、担当者が本来の判断業務に集中できる土台をつくります。
法務はブレーキではなく翻訳装置です。「これはできません」を言う部門ではなく、「こういう条件で前に進めます」を提示する部門へ。ガバナンス上の制約をビジネス言語に翻訳し、経営判断を加速させます。
提供内容
- 請求管理・契約管理フローの再設計 — 請求書発行・入金消込・契約台帳管理をAI自動化で再構築
- 承認フロー・稟議制度の設計 — 権限委譲マトリクスの策定、稟議フォーム・承認ルートの整備
- 入退社手続きの体系化 — 169項目チェックリストによる抜け漏れゼロの人事異動管理
- 専門家連携設計 — 弁護士・公認会計士・税理士との役割分担・情報共有フロー設計
- 管理部門の業務規程整備 — 経理規程・文書管理規程・情報管理規程の作成・レビュー
- GAS（Google Apps Script）による業務自動化開発 — ノーコード〜スクリプト実装まで一貫対応
- 月次請求書作成工数 65%削減
- 入退社手続き 80%削減、169項目を自動チェックリスト化
- 承認フロー整備により稟議処理時間 平均3日→当日 に短縮
- 専門家への相談準備時間 70%削減（事前整理・論点抽出をAIが担当）
2. 上場準備支援（IPO・資本政策）
IPOに向けた法務・ガバナンス文書の整備は、主幹事証券・監査法人との審査を左右する重要課題です。法務博士資格を持つ代表がAIと協働することで、従来の法律事務所・IPOコンサルティングと比べ、短納期・低コストで審査水準の成果物を提供します。資本政策の策定から内部統制構築まで、上場を見据えたコーポレートガバナンスを一気通貫で支援します。
提供内容
- 株主総会書類一式の作成支援 — 招集通知・議決権行使書・議事録・決議書類の整備
- ストック・オプション（SO）割当契約書の作成・レビュー — 税制適格要件確認・行使価額算定・割当契約書の起案
- 資本政策の策定・シナリオシミュレーション — 持分比率・希薄化分析・調達ラウンドごとのキャップテーブル設計
- 内部統制システムの構築（J-SOX対応） — 業務プロセス文書化・統制評価・リスク評価マトリクス整備
- VC・機関投資家向けIR資料・ピッチ資料の作成 — 事業計画・財務モデル・投資家向けデックの構成・ドラフト
- ISMS認証取得支援・文書体系整備 — 情報セキュリティポリシー・管理規程・運用手順書の整備
- コーポレートガバナンス・コードへの対応支援 — 取締役会規程・監査役規程・関連当事者取引管理規程の整備
- 資本政策策定 80%削減
- SO割当契約書作成 75%削減
- ISMSマニュアル作成 75%削減
- IPO支援実績 20社以上、うち 6社上場成功
- 株主総会書類一式の作成期間 平均40%短縮
3. ガバナンス体制構築
法務・会計・情報セキュリティ・リスク管理をバラバラに委託するのではなく、「経営の上位概念」として束ね直す視点でガバナンス体制全体を再設計します。コンプライアンスは「守る」仕組みではなく、事業判断の精度を上げる情報設計です。組織構造・権限設計・リスク許容度の定義まで、経営戦略と連動したガバナンスを構築します。
リスクは「ゼロにする」か「放置する」かの二択ではありません。事業フェーズ・リスク種別ごとに許容水準を設定し、過剰投資と過小投資を同時に防ぐ。これが当社のリスク設計の基本原則です。可逆的に見直せる構造で、事業成長とともにガバナンスの精度を段階的に高めます。
提供内容
- ISMS文書体系の再設計・運用設計 — 既存文書のギャップ分析、機密区分設定、運用手順の再整備
- コンプライアンス体制構築 — AML/CFTデューデリジェンス（DD）・CBDDQ対応・反社会的勢力排除規程の整備
- 組織構造設計・権限委譲設計 — 稟議制度の再設計、権限委譲マトリクス、責任所在の明確化
- リスクマトリクス・リスクアペタイト策定 — 事業リスク・法務リスク・情報リスクの可視化と経営判断基準の設定
- 契約リスクレビュー体制の構築 — 契約審査フロー・チェックシート・弁護士連携ルールの整備
- 取締役会・経営会議向けリスクレポート体系の整備 — 定期報告フォーマット・エスカレーション基準の設計
- 個人情報保護体制の整備 — プライバシーポリシー・個人情報取扱規程・インシデント対応手順の策定
- ISMSマニュアル整備 75%削減
- 契約書リスクレビュー 77%削減
- コンプライアンス規程一式（AML/CFT対応） 4日→1日 で納品
- 入退社・人事異動アカウント管理 169項目 を体系化・自動チェックリスト化
実績サマリー
実際にご支援した中小企業・スタートアップにおける、代表的な工数削減実績です。
| サービス | 対象業務 | 削減率 |
|---|---|---|
| AIバックオフィス整備 | 月次請求書作成 | 65%削減 |
| AIバックオフィス整備 | 入退社手続き（169項目） | 80%削減 |
| 上場準備支援 | 資本政策策定 | 80%削減 |
| 上場準備支援 | SO割当契約書作成 | 75%削減 |
| ガバナンス体制構築 | ISMSマニュアル整備 | 75%削減 |
| ガバナンス体制構築 | 契約書リスクレビュー | 77%削減 |
| 豊富な実務実績の累計 | 平均82%削減 | |
Intelligent Beast が選ばれる理由
| 強み | 詳細 |
|---|---|
| 法務博士×エンジニアの一体支援 | 代表は慶應義塾大学法科大学院修了（法務博士）かつエンジニア。法的正確性と実装力を1社で完結し、弁護士費用と別途のシステム費用を二重に払う必要がありません。 |
| IPO・上場支援の実証実績 | 20社以上のIPO支援、6社上場成功の実績。資本政策・内部統制・J-SOX対応まで、主幹事証券・監査法人が求める水準の成果物を提供します。 |
| コンプライアンスを「翻訳装置」に変える | 法務・コンプライアンスを「禁止する部門」ではなく「経営判断を加速する部門」へ。法的制約をビジネス言語に翻訳し、意思決定のスピードを上げます。 |
| 可逆設計×スペクトラム思考 | ガバナンスは「完璧に作ってから運用」ではなく「やり直せる構造で段階的に精度を上げる」が正解。リスクを0〜100のスペクトラムで捉え、事業フェーズに合った最適水準を設定します。 |
私たちの支援は、なくなることを目指しています
私たちのゴールは、当社が永続的に貴社の業務を担い続けることではありません。AIとルール設計を通じて、貴社のメンバー自身が判断・運用できる体制を構築することが、支援の本質です。
- 移行期は代行 — 仕組みが整うまでの過渡期は当社が業務を代行します。
- 完全内製化がゴール — ルール設定と仕組み化が完了した後は、貴社のメンバーだけで運用できる状態に引き渡します。
- 外部依存が続く組織は歪む — 外部の人間が判断を下し続けると、組織の自律性が失われます。内部の人間こそが文脈を理解し、最適な経営判断を下せます。
- 渡すのは知識ではなく、判断できる仕組み — マニュアルや情報を渡すだけでは不十分です。「誰が・何を・どう判断するか」の構造ごと設計し、組織に埋め込みます。
当社が必要とされなくなる日が、支援の成功です。
まずは無料相談（30分）から
バックオフィス整備・上場準備・ガバナンス体制の課題をお聞かせください。
貴社の事業フェーズに合った最適プランをご提案します。
※ オンライン・対面いずれも対応可能。守秘義務を厳守します。