ガバナンスとは ガバナンスとは「変わり続ける設計」である
ガバナンスを「守るべきルール」「安定のための仕組み」と捉えている。
組織構造
ガバナンスとは 
ガバナンスとは ガバナンスを言語として社内に実装する
ガバナンスを整備したつもりでも、現場の意思決定は変わっていない。
ガバナンスとは 事業フェーズ別ガバナンスの変え方
ガバナンスは「一度作ったら守り続けるもの」だと考えている。
ガバナンスとは 少人数組織における現実的ガバナンス
組織規模が小さいため、「本格的なガバナンスはまだ早い」と考えている。
ガバナンスとは ガバナンス設計はいつ更新すべきか
ガバナンスは「一度決めたら守るもの」だと考えている。
ガバナンスとは 失敗事例を共有できない文化
失敗は「個人の問題」「処理済みの過去」として扱われている。
ガバナンスとは 海外展開で必ず起きるガバナンス事故
海外展開は戦略として正しいと理解している。
組織構造 成長フェーズで設計を更新できない企業
創業期・拡大初期に作ったルールや体制を、そのまま使い続けている。
組織構造 責任の所在を曖昧にする組織の末路
組織としては意思決定プロセスが存在している。
組織構造 ガバナンス委員会が機能しない理由
ガバナンス強化のために委員会を設置している。