ガバナンスとは 海外展開で必ず起きるガバナンス事故
海外展開は戦略として正しいと理解している。
意思決定
ガバナンスとは 
意思決定 稟議が長い会社はなぜ失敗するのか
稟議は「慎重さの証」「ガバナンスの表れ」だと認識している。
意思決定 比較を記録しない組織は同じ失敗を繰り返す
その場では選択肢を比較し、議論も尽くした「つもり」になっている。
意思決定 可逆性の高い選択肢を優先せよ
複数の選択肢を比較しているが、「一度決めたら後戻りできないかどうか」を明示していない。
意思決定 採用条件を明示しない決定は失敗する
経営判断を「一番良さそうな案」「専門家が推す案」で決めている。
意思決定 「一番安全そうな案」を疑う
複数案を比較するとき、無意識に「一番安全そうな案」を選んでいる。
意思決定 選択肢A・B・Cを必ず出せというルール
会議では事実上一案しか提示されていない。
意思決定 なぜ多くの議論は選択肢を並べないのか
会議では常に「この案でどうでしょうか」という一案提示から始まる。
意思決定 正解／不正解という問いが事業を壊す
経営会議で「結局、正解はどれですか？」という問いが出てくる。