ガバナンスとは ガバナンスとは「許容リスクを決め続ける行為」である
ガバナンスを「ルールを守らせる仕組み」だと理解している。
後藤穂高
ガバナンスとは 
リスク設計 撤退可能性を織り込まない設計はギャンブルである
事業判断を「成功するかどうか」で考えている。
リスク設計 リスクを数値で語れない組織の末路
リスクについて話しているはずなのに、会話がすべて感覚論に終始している。
専門家の使い方 なぜ専門家は100側に寄りがちなのか
法務・会計・税務などの専門家の意見が、常に慎重・否定的に感じられる。
リスク設計 リスクを取らない経営者が取っている別のリスク
自分は比較的リスクを取らない経営者だと思っている。
リスク設計 発生確率×影響度で考えるという当たり前
リスク判断を「危なそうかどうか」という感覚で行っている。
リスク設計 違法・脱法・合法の間に広がる設計領域
判断基準が「違法か／合法か」に極端に寄っている。
リスク設計 「グレーだからやめる」は思考停止である
判断の場で「グレーなのでやめましょう」が通用している。
リスク設計 リスクは0か100ではない──1〜99という現実
判断の基準が「違法か／合法か」「OKか／NGか」になっている。
ガバナンスとは ガバナンスを設計思想として扱うという覚悟
ガバナンスは重要だと思っているが、どこか「面倒な制約」だと感じている。