組織構造 分野横断で判断できない組織の限界
法務・会計・税務・IT・人事など、各分野はそれぞれ整っている。
後藤穂高
組織構造 
専門家の使い方 内製化すれば解決するという幻想
外注や専門家依存に課題を感じ、「内製化すべきではないか」と考えている。
専門家の使い方 外注化でガバナンスが弱くなる会社の特徴
法務・会計・IT・人事などを積極的に外注している。
専門家の使い方 専門家を「使う」ための設計
法務・会計・税務・セキュリティなどの専門家に判断を委ねている。
ガバナンスとは 各論が主語になる瞬間にガバナンスは崩れる
組織内で意思決定が止まる理由を、。
リスク設計 IT統制が現場を殺す構造
IT統制は「厳しければ厳しいほど安全」と考えている。
リスク設計 セキュリティは理論最強を目指すな
セキュリティは「強ければ強いほど良い」と考えている。
法務・会計・税務 節税思考が事業設計を歪める瞬間
新規施策や投資を検討する際、早い段階で「節税になるかどうか」が論点に上がる。
法務・会計・税務 税務は設計ではなく結果処理である
事業を考える際、早い段階から「税務的にどうか」を気にしている。
法務・会計・税務 数字が多すぎる会計は失敗している
会計レポートには大量の数字が並んでいる。