組織構造 ガバナンス委員会が機能しない理由
ガバナンス強化のために委員会を設置している。
2025-12
組織構造 
組織構造 バックオフィスを事業装置に変える
バックオフィスを「コスト部門」「守りの部門」と捉えている。
組織構造 分業と分断の違い
組織は分業されており、それ自体は合理的だと感じている。
組織構造 分野横断で判断できない組織の限界
法務・会計・税務・IT・人事など、各分野はそれぞれ整っている。
専門家の使い方 内製化すれば解決するという幻想
外注や専門家依存に課題を感じ、「内製化すべきではないか」と考えている。
専門家の使い方 外注化でガバナンスが弱くなる会社の特徴
法務・会計・IT・人事などを積極的に外注している。
専門家の使い方 専門家を「使う」ための設計
法務・会計・税務・セキュリティなどの専門家に判断を委ねている。
ガバナンスとは 各論が主語になる瞬間にガバナンスは崩れる
組織内で意思決定が止まる理由を、。
リスク設計 IT統制が現場を殺す構造
IT統制は「厳しければ厳しいほど安全」と考えている。
リスク設計 セキュリティは理論最強を目指すな
セキュリティは「強ければ強いほど良い」と考えている。