意思決定 「一番安全そうな案」を疑う
複数案を比較するとき、無意識に「一番安全そうな案」を選んでいる。
2025-10
意思決定 
意思決定 選択肢A・B・Cを必ず出せというルール
会議では事実上一案しか提示されていない。
意思決定 なぜ多くの議論は選択肢を並べないのか
会議では常に「この案でどうでしょうか」という一案提示から始まる。
意思決定 正解／不正解という問いが事業を壊す
経営会議で「結局、正解はどれですか？」という問いが出てくる。
ガバナンスとは ガバナンスとは「許容リスクを決め続ける行為」である
ガバナンスを「ルールを守らせる仕組み」だと理解している。
リスク設計 撤退可能性を織り込まない設計はギャンブルである
事業判断を「成功するかどうか」で考えている。
リスク設計 リスクを数値で語れない組織の末路
リスクについて話しているはずなのに、会話がすべて感覚論に終始している。
専門家の使い方 なぜ専門家は100側に寄りがちなのか
法務・会計・税務などの専門家の意見が、常に慎重・否定的に感じられる。
リスク設計 リスクを取らない経営者が取っている別のリスク
自分は比較的リスクを取らない経営者だと思っている。
リスク設計 発生確率×影響度で考えるという当たり前
リスク判断を「危なそうかどうか」という感覚で行っている。