リスク設計 違法・脱法・合法の間に広がる設計領域
判断基準が「違法か／合法か」に極端に寄っている。
2025-09
リスク設計 
リスク設計 「グレーだからやめる」は思考停止である
判断の場で「グレーなのでやめましょう」が通用している。
リスク設計 リスクは0か100ではない──1〜99という現実
判断の基準が「違法か／合法か」「OKか／NGか」になっている。
ガバナンスとは ガバナンスを設計思想として扱うという覚悟
ガバナンスは重要だと思っているが、どこか「面倒な制約」だと感じている。
ガバナンスとは ガバナンスを言語化できない会社は拡張できない
自社のガバナンスについて聞かれると、規程名や組織図しか説明できない。
ガバナンスとは 内部統制・J-SOXはガバナンスのどこに位置づくのか
ガバナンス＝内部統制、J-SOX対応だと理解している。
ガバナンスとは ガバナンスは誰の仕事か──経営者しかできない理由
ガバナンスは法務・コンプライアンス・管理部門の仕事だと考えている。
ガバナンスとは 「コンプライアンス重視企業」が衰退する構造
「コンプライアンスを重視しているから健全だ」と自社を評価している。
ガバナンスとは ガバナンスを欠いた成長と、成長を殺すガバナンス
「まずは成長、ガバナンスは後からでいい」と考えた経験がある。