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2025-09

リスク設計

違法・脱法・合法の間に広がる設計領域

判断基準が「違法か/合法か」に極端に寄っている。
リスク設計

「グレーだからやめる」は思考停止である

判断の場で「グレーなのでやめましょう」が通用している。
リスク設計

リスクは0か100ではない──1〜99という現実

判断の基準が「違法か/合法か」「OKか/NGか」になっている。
ガバナンスとは

ガバナンスを設計思想として扱うという覚悟

ガバナンスは重要だと思っているが、どこか「面倒な制約」だと感じている。
ガバナンスとは

ガバナンスを言語化できない会社は拡張できない

自社のガバナンスについて聞かれると、規程名や組織図しか説明できない。
ガバナンスとは

内部統制・J-SOXはガバナンスのどこに位置づくのか

ガバナンス=内部統制、J-SOX対応だと理解している。
ガバナンスとは

ガバナンスは誰の仕事か──経営者しかできない理由

ガバナンスは法務・コンプライアンス・管理部門の仕事だと考えている。
ガバナンスとは

「コンプライアンス重視企業」が衰退する構造

「コンプライアンスを重視しているから健全だ」と自社を評価している。
ガバナンスとは

ガバナンスを欠いた成長と、成長を殺すガバナンス

「まずは成長、ガバナンスは後からでいい」と考えた経験がある。