実績。会社の内側を任されてきた

支援実績。

20社以上 上場準備うち6社上場

50社以上 DX推進・企業ガバナンス改革の支援企業の仕組みを実務から整備

エンタメ・コンテンツ、金融・フィンテック、IT・SaaSを中心に、上場企業からスタートアップまでご一緒しています。

上記のほか、上場企業・スタートアップを含む各社をご支援しています。個別の案件内容は守秘義務のため記載していません。

資本政策、内部統制、株主総会書類、ストック・オプション、主幹事証券・監査法人への対応

経理・法務・総務・人事の再設計。承認フロー、請求・契約の台帳、入退社の手続き

リスクの許容水準の設定、規程体系、ISMS、コンプライアンス体制

業務とデータの棚卸しから、自社への引き上げ、内製化、品質ゲートまで

お客様に持ち込む型は、まず自社で運用しています。動いていないものを勧めません。

ノート・案件・顧客を1か所に集め、人とAIエージェントが同じ正本を読み書きする。日本語全文検索・アクセス制御・監査ログを備える。

チャットからPCを代理操作させる仕組みを、認可・承認・監査・権限分離とセットで組んでいる。「AIにどこまで任せてよいか」を統制で解く。

見積・受注・契約・納品・請求を1本の流れにし、転記でずれる余地を無くしている。

動画の企画から生成・配信、記事の生成・公開までを定時実行で回している。

PCを預からず、切り分け手順と修復手順をAIが起こし、非エンジニアのご本人が実行して完了する形。

公開情報からの見込み企業の検知とCRM統合、社内研修基盤、IT資産・ISMS文書の整備、会議記録の自動化。

外部の専門家がどれだけ優秀でも、会社を動かすのは中の人間です。移行期は当社が代行しますが、仕組みが立った後は現場だけで運用できる状態にして渡します。渡すのは知識ではなく、判断できる仕組みです。